近日，在第十三届中国企业社会责任年会中，如新与巴斯夫、安踏集团、广汽丰田等知名企业一起，获评为“年度绿色企业”。这一奖项对如新而言，是对其多年践行可持续发展的认可。如今，“减碳”行动已成为政府主导的绿色发展战略和全民共识，如新的可持续发展实践也在不断深化，并融入“善的力量”企业文化内涵。
从绿色建筑到可持续发展战略
谈到如新的可持续发展，如新大中华创新总部园区（GCIP）是一个绕不开的标杆。迄今为止，这座位于上海奉贤区的绿色建筑已获得10项LEED认证，包括绿色环保材料、节水、能效、采光与视野、热岛效应控制、雨水径流控制、雨水收集与处理、工作环境优化、绿色能源与透水路面等。
（如新大中华创新总部园区）
随着如新在大中华区域业务的不断发展，占地约61亩的GCIP二期项目从2019年年末开始破土动工，目前正处于紧张施工中。与一期项目一样，二期建筑也是按照LEED标准建设，从设计、建筑材料到工艺，都将采用节能环保的理念。此外，园区还将依托物联网、人工智能等创新技术，实现全流程自动化机器人操作和环境管理数字化，建成一个工业4.0标准的“未来工厂”。
其实，GCIP及其二期项目只是如新集团在全球可持续发展实践中的其中一个布局。早在2019年，如新集团就明确将可持续发展上升到集团战略高度，制定了包含“planet（地球与环境）”、“Product（产品与生产）”、“People（人文与社区）”三个纬度的可持续发展战略规划。
基于这三个纬度，如新做出了五项承诺：建立一套环境影响评估系统，计划提高公司20款最畅销产品的环境影响评分值；计划在2023年做出有益于地球与环境的积极措施；计划在2030年之前产品包装实现可回收、可循环、可重复利用、可精简、可再生；还将致力于打造一个全球零废弃物设施，以减少碳排放；将拿出一半以上的善的力量基金会募款，资助给那些为地球与人类提供重要资源的组织与个人。
在过去两年里，如新集团正不断努力履行着上述承诺。
环保产品包装，让世界变得更“绿色”
2019年，一整套环境影响评估系统即已创建完毕，用于评估如新产品和包装如何影响环境。通过创新包装来减少对环境的影响，这是产品评估的重要一环。如何让产品包装不仅融汇自然植物的特性，还能坚守善的力量的初心，是如新近两年来一直努力的方向。
以Epoch为例。如新Epoch艾蒲植物系列面世已有25年，今年年初，新的以甘蔗为原料的Eco-Pac可持续环保包装开始应用于Epoch艾蒲植物系列产品中。
此外，如新全新的荟萃善秀生物适应性肌肤护理系列，瓶身100%由再生塑料（PCR）制成，管身则是约37%由再生塑料制成。据了解，荟萃善秀生物适应性护理使用的PCR材料也经过各项严谨的评估及测试，确保安全性。未来，如新会考虑将PCR材料应用于其他产品包装上，扩大环保包装材料的应用，以保护我们日益脆弱的地球。
（如新荟萃善秀生物适应性肌肤护理系列）
据悉，到2020年，如新已经能对销量前20位的产品的环境影响，进行评估、评分并进行改善。仅2020年一年，通过努力如新已节省了16.5吨纸和21吨塑料。
同样是在2020年，如新在清洁美容产品和产品包装等方面，共计赢得9项可持续发展大奖。
低碳环保，从身边小事做起
可持续发展是一个由浅入深、由表及里的过程。外在的硬件和包装尽管有助于实现可持续发展目标，但还远远不够。在可持续发展之路上，最重要的还是要与包括消费者在内的所有利益相关者建立链接，要让他们知道，自己的行动对环保做了多大的贡献，只有这样，才能带动更多合作伙伴、消费者甚至全社会参与进来。
于是，如新的一系列相应举措让可持续发展变得可触摸、可感知。
从2017年开始，如新就开展空瓶回收计划，在线下门店设置空瓶回收箱，并拍摄短片引导消费者进行空瓶回收，至今已累积回收空瓶约200万个。回收的空瓶可以兑换用回收的塑料空瓶制成的小礼物，比如收纳包等。这不仅让消费者觉得很新鲜，同时也让如新的可持续发展有了具象的感知。
同时，如新正在积极准备推行绿色会议，尽可能做到会议全流程的环保，包括将会议中的碳排放降到最低。
此外，如新也在致力于营造“可持续发展”的企业氛围——鼓励员工践行健康的生活方式，在公司内实行每月一次的电梯停运日、素食日、双面打印等，倡导员工将二手衣物进行捐赠等低碳环保行动。
善的力量，是可持续发展的题中应有之义
将人文与社区纳入可持续发展的范畴，是如新集团对善的力量核心价值观内涵的丰富和提升，开创性地将企业的成长与人类命运、环境友好融合在一起，真正体现了企业的责任与担当，也展现了如新的全球化视野。
在“人”的方面，如新一直以“授人以鱼不如授人以渔”的创新理念，探索回馈社会和协助社区实现可持续发展的方法，并倡导人人参与。
作为如新善的力量的重要组成部分，上海如新公益基金会一直关注儿童健康，心系社会弱势群体，通过开展各类项目帮助贫困家庭及儿童摆脱因病致贫或因贫失教的状况，改善教育环境，给与他们重获新生的希望。
以如新中华儿童心脏病基金项目为例，它通过资助贫困先心病患儿的医疗救治，帮助患儿获得健康和希望。早在2011年，如新就已经出资100万元，资助复旦大学附属儿科医院推行大规模新生儿先心病筛查项目，并进行相关研究。这个项目铺垫了长达五年时间，最终在2016年，借由复旦儿科医院贾兵主任的一纸提案，上海市正式将新生儿筛查纳入常规筛查。此后，国家卫健委在基于上海调研的基础上，采纳了双指标法筛查的建议，并于2018年开始在全国24个省份进行先行推广复制。这相当于一个企业发起的公益项目，最终推动了一个政策的改变，这是对如新“善的力量”内涵的最好体现和诠释。
（如新乐善汇志愿者在活动中耐心陪伴特殊儿童）
除此之外，如新还做了很多促进儿童健康发展的项目，如每年国际志愿者日活动、受饥儿滋养计划、为贫困适龄学生提供职业教育规划等等。之所以选择儿童进行救助，是因为儿童是国家的未来。他们得到帮助后，可以在较长的人生历程中帮助更多的人，参与更多可持续发展的实践，从而凝聚起一股善的力量，恰似滚雪球效应，每个人的参与，哪怕从每一件小事做起，都能为世界创造一个更美好的未来尽一份力，为善和爱的传递，累积出足够惊人的能量。
如今，加快推动低碳绿色发展，已经成为中央政府在“十四五”时期的重要任务之一，也是如新集团为践行“善的力量”价值观、赋予人们提高生活品质的力量而做出的战略抉择。与创新一样，可持续发展理念也已经融入如新的血液。
